Dr. oec. Ellen Weber

Ellen Weber studierte von 2009 bis 2013 Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.) an der Universität Hohenheim mit den Schwerpunkten Wirtschaftspädagogik, Historische Wirtschaftsforschung und Geschichte. Ihr Masterstudium absolvierte Frau Weber von 2013 bis 2015 ebenfalls an der Universität Hohenheim, wobei ihre Schwerpunkte Management und Wirtschaftspädagogik waren. Während ihres Studiums sammelte sie neben ihrer schulpraktischen Tätigkeit praktische Erfahrungen im Human Resource Management eines Premium-Ingenieurdienstleisters.
Ellen Weber arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Universität Hohenheim und ist seit September 2021 als Postdoktorandin dort tätig.

Forschungsgebiete

• Digital Leadership
• People Analytics
• Emotion in Customer Service Chat Interactions
• Der Einsatz von Text Mining und quantitativer, automatisierter Sprachanalyse

Forschungsprojekte

• Sustainability in Service Management and Service Research
• Integrating informal learning in organizational settings
• The Digital Leadership Framework - Insights into New Leadership Roles Facing Digital Transformation

2024

Kongressbeitrag

• Trautwein, Y., Weber, E., Coussement, K., Meire, M., Büttgen, M. (2024, 4.-6. September). Anticipated Bias in the Gig Economy: The Role of Freelancers' Race and Gender in Wage Expectations. Wissenschaftliche Kommission Personal im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. Herbstworkshop 2024, Hannover.

Zeitschriftenaufsatz (peer-reviewed)

• Zechiel, F., Blaurock, M., Weber, E., Büttgen, M. & Coussement, K. (2024). How tech companies advance sustainability through artificial intelligence: Developing and evaluating an AI x Sustainability strategy framework. Industrial Marketing Management, 119, 75–89. doi.org/10.1016/j.indmarman.2024.03.010

2023

Zeitschriftenaufsatz (peer-reviewed)

• Lettner, N., Weber, E., Lanzl, J., Gilli, K. & Güttel, W. (2023). The double-edged sword pattern of leadership behaviors in digital transformation: Identifying positive and negative outcomes for leaders and employees using a group Delphi study. Die Unternehmung, 77(3), 248–270. doi.org/10.5771/0042-059X-2023-3-248

2022

Beitrag

• Bartsch, S., Weber, E., Büttgen, M. & Huber, A. (2022). Digital Leadership in Zeiten von digitaler Transformation und Krise. In S. Roth & H. Corsten (Hrsg.), Handbuch Digitalisierung (S. 59–72). Franz Vahlen.

Kongressbeitrag

• Weber, E. & Büttgen, M. (2022, 29.9.-01.10.). How leadership facilitates service employees’ informal learning in hybrid and remote work environments – A three-wave study in the higher education sector. Workshop Dienstleistungsmarketing 2022, Ingolstadt, Germany.

Zeitschriftenaufsatz (peer-reviewed)

• Becker, L., Coussement, K., Büttgen, M. & Weber, E. (2022). Leadership in innovation communities: The impact of transformational leadership language on member participation. Journal of Product Innovation Management, 39(3), 371–393. doi.org/10.1111/jpim.12588

• Weber, E., Büttgen, M. & Bartsch, S. (2022). How to take employees on the digital transformation journey: An experimental study on complementary leadership behaviors in managing organizational change. Journal of Business Research, 143, 225–238. doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.01.036

• Weber, E., Krehl, E.-H. & Büttgen, M. (2022). The Digital Transformation Leadership Framework: Conceptual and Empirical Insights into Leadership Roles in Technology‐Driven Business Environments. Journal of Leadership Studies, 16(1), 6–22. doi.org/10.1002/jls.21810

2021

Zeitschriftenaufsatz (peer-reviewed)

• Bartsch, S., Weber, E., Büttgen, M. & Huber, A. (2021). Leadership matters in crisis-induced digital transformation: how to lead service employees effectively during the COVID-19 pandemic. Journal of Service Management, 32(1), 71–85. doi.org/10.1108/JOSM-05-2020-0160

Zeitschriftenaufsatz

• Büttgen, M., Huber, A., Bartsch, S., Weber, E. (2021). Die Balance finden. Personalwirtschaft, 2018(2), 48–49. www.personalwirtschaft.de/assets/documents/Downloads/Personalwirtschaft-02-2021-gesamt-id-4200.pdf

2019

Beitrag

• Weber, E., Krehl, E.-H., Büttgen, M. & Schweikert, K. (2019). The Digital Leadership Framework: Insights into New Leaderhip Roles Facing Digital Transformation. In Academy of Management (Vorsitz), AOM 2019: Understanding the Inclusive Organization, Boston, MA, USA. journals.aom.org/doi/10.5465/AMBPP.2019.13650abstract

Kongressbeitrag

• Weber, E., Krehl, E.-H., Büttgen, M. & Schweikert, K. (2019, 26. Juni). The Digital Leadership Framework: Insights into New Leaderhip Roles Facing Digital Transformation. European Academy of Management (EURAM). EURAM 2019 Conference, Lisboa, Portugal.

2018

Beitrag

• Weber, E. & Büttgen, M. (2018). Eine empirische Untersuchung zur Persönlichkeitsbeurteilung der DAX 30 Vorstandsvorsitzenden mittels automatisierter Sprachanalyse. In K. P. Stulle (Hrsg.), Psychologische Diagnostik Durch Sprachanalyse: Validierung der PRECIRE®-Technologie Für Die Personalarbeit (S. 281–336). Gabler. doi.org/10.1007/978-3-658-18771-2_5

Kongressbeitrag

• Weber, E., Krehl, E.H. & Büttgen, M. (2018, 12. September). Digital Leadership Style - Insights into a New Leadership Style Facing Digital Trasformation. Wissenschaftliche Kommission Personal im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. Herbstworkshop der Wissenschaftlichen Kommission Personal, München.

2017

Beitrag

• Weber, E. (2017). Förderung einer positiven Kunden-Mitarbeiter-Interaktion mittels intelligenter Sprachanalysetechnologien. In M. Bruhn & K. Hadwich (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 211–239). Springer Gabler. doi.org/10.1007/978-3-658-17552-8_9